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绩效考核的理论有哪些

发布时间：2024-06-23 23:47
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绩效考核的理论依据是激励理论和目标管理理论，现实依据是业绩评判、能力评判和态度评判。

在绩效管理实践中,“共同参与”式绩效管理在国有企业和事业单位中比较常见,这些组织显著特征是崇尚团队精神,公司变革动力不足,公司领导往往从稳定发展角度看问题,...

概括和发展,它为解决调动人的积极性问题指出了更为有效的途径.心理学家勒温提出的场动力理论是最早期的综合型激励理论.这个理论强调,对于人的行为发展来说,先是个...

自我考核是最轻松的考核方式,不会使员工感到很大压力,能增强员工的参与意识,而且自我考核结果较具建设性,会使工作绩效得到改善。缺点是自我考核倾向于高估自己的绩...

仅供参考：绩效管理理论有如下几种典型模式：一、德能勤绩 “德能勤绩”式的本质特征是：1.业绩方面考核指标相对“德”“能”“勤”方面比较少；大多情况下考核指...

绩效考核是日常工作中必不可少的一环。而期望理论是绩效考核中一种经典的理论框架，其核心思想是员工在工作中表现好坏受到期望、努力和结果三个因素的影响。在此基...

3.确定考核主体，最好运用360度考核主体，这样比较全面，考核者必须具有良好的道德操守，公平公正对待考核者，4.选择考核方法，如关键事件法，平衡计分卡等等。5...

它是一种针对工作潜力的一种考核方法。 10、综合法综合法顾名思义,就是将各类绩效考核的方法进行综合运用,以提高绩效考核结果的客观性和可信度。在实际工作中,很少...

1、图尺度考核法（Graphic Rating Scale，GRS）：是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般采用图尺度表填写打分的形式进行。2、交替排序法（Alternative Ran...

把需要层次理论作为绩效考核的理论基础原因如下：分层是由企业的组织架构所决定的，不同层次的员工所担负的职责和任...