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绩效管理的一般理论

发布时间：2024-06-20 19:17
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绩效管理体系的理论依据 (一)以关健绩效指标(KPI)为核心的绩效管理理论关键绩效指标(keyperformanceindicators)简称KPI。KPI法的核心思想是:企业业绩指标的设置...

4.考核内容更像是对工作要求的说明，这些内容一般来源于公司倡导的价值观、规章制度、岗位职责等；5.绩效考核指标比较简单粗放，大多数考核指标可以适用同一级别岗...

“德能勤绩”式绩效管理是有其积极作用的.这种方式对加强基础工作管理水平,增强员工责任意识,督促员工完成岗位工作有积极的促进作用.但“德能勤绩”式绩效管理是简...

绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。绩效考核:收集、分析、传递有关个人的在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程...

“T”代表Time bound,要求绩效考评指标具有时限性。中国地质调查局局属部门的绩效评价在指标设立时要采用关键指标考评法,其理由为:(1)节约考评成本。因为指标以重...

激励理论是关于如何满足人的各种需要、调动人的积极性的原则和方法的概括总结.激励的目的在于激发人的正确行为动机,调动人的积极性和创造性,以充分发挥人的智力效...

影响个人绩效的主要因素:P=f(s.m.e.o);技能、激励、环境和机会。绩效管理的理论依据管理控制论和组织行为论;管理控制论在活动(工作)的几个阶段进行控制;组织行...

“自我管理”式绩效管理有如下特点: 第一,由于“自我管理”推崇的是“Y”理论人性假设,在中国社会目前发展水平情况下,如果缺乏有效监督检查,期望员工通过自我管理...

理论上讲,要做好人力资源管理,就必须进行绩效评价、绩效管理。有的科研单位由于主观原因,或者客观上因为绩效管理还处于探索阶段,考评结果有可能不够准确。于是,考...